Die Illusion vom „Nebenbei-Projekt“
In vielen Organisationen beginnt eine IT-Transformation mit ehrgeizigen Zielen und klaren Zeitplänen. Doch sobald es an die Umsetzung geht, zeigt sich ein häufiges Muster: Das Projekt wird nicht mit ausreichenden Ressourcen hinterlegt. Statt dedizierte Teams aufzustellen, sollen Mitarbeitende ihre Transformationsaufgaben „neben dem Tagesgeschäft“ erledigen. Diese Strategie scheitert meist an der Realität – denn operative Aufgaben lassen sich nicht einfach pausieren. Das Ergebnis ist eine permanente Überlastung, sinkende Qualität und ein stockender Projektfortschritt.
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Über den Autor und Bio
Mein Name ist Oliver Lohse und ich bin seit etwa 41 Jahren als Programmierer in den Sprachen bzw. Markup- und Struktur-Dialekten Java, JEE, JavaScript, React, VAADIN, COBOL, PHP, Python, HTML, CSS, Json, YAML, SQL, JQL und XML tätig.
In dieser Zeit konnte ich viele Aufgabenstellungen und Alphaprojekte, als Entwickler in der Versicherungswirtschaft, erfolgreich abschließen. Ich koordiniere federführend die Unternehmensentwicklung im Rahmen der digitalen Transformation, besonders in der IT und Software-Entwicklung mit Hilfe agiler Methoden und Toolings wie Jira, Confluence, Git, Jenkins, Maven, Nexus und co. Zudem bin Ich Buchautor und Betreiber bekannter Webseiten, im Bereich CMS-Entwicklung und Bildbearbeitung, mit etwa 1,2 Mio Lesern jährlich.
Kommentare
Welches Unternehmen kann heute noch aus den Vollen schöpfen, wohl keines. Auch wenn die einzelnen Unternehmen ihren Anspruch an die neuen Fachkräfte markant gesenkt haben, gelingt es nicht die Personaldecke zu schließen. Die Folge - es entstehen ungesunde Spannungen und Engpässe auf Mitarbeiterebene.
Von: OL. - https://CMSWorkbench.deAm: 2025-11-17 12:19:52
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