Warum IT-Transformationen oft scheitern - Die unsichtbare Blockade namens fehlende Vision

Warum IT-Transformationen oft scheitern - Die unsichtbare Blockade namens fehlende Vision


Die digitale Transformation der IT gilt in vielen Unternehmen als Pflichtprogramm – doch oft bleibt sie wirkungslos. Ein entscheidender, aber häufig unterschätzter Stolperstein - Es fehlt an einer klaren Vision. Ohne Zielbild irrt die Organisation durch den Wandel. Warum das so ist und wie Unternehmen gegensteuern können, zeigt dieser Artikel.

Die Bedeutung einer Vision in der IT-Transformation

Eine Vision ist weit mehr als ein Schlagwort in einer Präsentation. Sie dient als übergeordnetes Zielbild und Orientierungspunkt für alle Beteiligten – von der Unternehmensleitung bis zu den operativen IT-Teams. Eine klar definierte Vision beantwortet wesentliche Fragen: Wo möchte das Unternehmen mit seiner IT in den kommenden drei bis fünf Jahren stehen? Welche Rolle soll die IT im Gesamtkontext der Unternehmensstrategie einnehmen? Und wie soll die künftige IT-Landschaft strukturiert sein – sowohl technologisch als auch organisatorisch und kulturell?

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13.12.2024
Oliver Lohse
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Kommentare

Welche Führungskraft hat heutzutage noch eine Vision?

Es ist sehr schwer in der extrem schnelllebigen Zeit eine klare Vision auf die nächsten fünf Jahre zu entwickeln. Die Arbeitswelt hat sich innerhalb eines Jahres komplett auf links gedreht. Was vor fünf Jahre noch als undenkbar galt ist heute zu Standard erhoben worden.

Von: TorchLight - https://GIMP-Handbuch.de
Am: 2025-11-17 12:14:47
Reden wir doch mal über die Akzeptanz in der Belegschaft

Veränderungen sind für das Unternehmen sicherlich sehr schwer aber auch die Belegschaft muss einen Bärenanteil dazu leisten und auch akzeptieren, denn wenn die Belegschaft dagegen ist, geht gar nichts mehr.

Von: LookMum - https://CMSCoach.de
Am: 2025-11-17 13:32:56

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Über den Autor und Bio

Mein Name ist Oliver Lohse und ich bin seit etwa 41 Jahren als Programmierer in den Sprachen bzw. Markup- und Struktur-Dialekten Java, JEE, JavaScript, React, VAADIN, COBOL, PHP, Python, HTML, CSS, Json, YAML, SQL, JQL und XML tätig.
In dieser Zeit konnte ich viele Aufgabenstellungen und Alphaprojekte, als Entwickler in der Versicherungswirtschaft, erfolgreich abschließen. Ich koordiniere federführend die Unternehmensentwicklung im Rahmen der digitalen Transformation, besonders in der IT und Software-Entwicklung mit Hilfe agiler Methoden und Toolings wie Jira, Confluence, Git, Jenkins, Maven, Nexus und co. Zudem bin Ich Buchautor und Betreiber bekannter Webseiten, im Bereich CMS-Entwicklung und Bildbearbeitung, mit etwa 1,2 Mio Lesern jährlich.

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